Informace o panu Stokurevovi
Pracuji v jedné nejmenované společnosti působící v automobilovém průmyslu. Jsme firma, která funguje od roku 2005 a my (rozuměj já a vybraní kolegové) si myslíme, že celkem slušně na to, že jsme stále ještě ve start up fázi. Nicméně máme silně ambiciózního a poměrně mladého pana ředitele, kterého máme svým způsobem rádi (i přesto, že je to pan ředitel), divné že?
A pan ředitel chce vše a to nejlépe hned.... Z počátku jsme se tímto velmi bavili. Vlastně se tím bavíme stále. Jen práce na základě neustálých porad, dispečinků apod. uděláme méně. Pan ředitel je výborný ekonom, počítat umí opravdu velmi dobře. Hrozně rád také šetří.... Dále se pan ředitel vzhlédl v japonských systémech řízení, která musíme aplikovat, i když krapet polovičatě, protože když už něco pěkného vymyslíme tak nám jaksi nechce na nic uvolnit finanční prostředky.
Z výše uvedených důvodů se Vám zde budu snažit předkládat svoje zážitky a poznatky o tom jak v reálu fungují firmy v automobilovém průmyslu s certifikací ISO/TS 16949:2002.
Ale i jiné mnohdy úplně, někdy částečně smyšlené historky, ovšem vždy založeny na skutečných událostech.
Toto je v kostce to proč pan Stokurev vznikl.
Pokud Vás překvapuje, že tu o panu Stokurevovi píšu v první osobě jednotného čísla, je to tím, že na základě prožitků z doby mého působení v automobilovém průmyslu v letech nedávno minulých jsem se stejně jako i jiní kolegové ztotožnil s imaginárním myšlením fiktivních postav, protože bez vytrvalého zlehčování každodenní mnohahodinové práce v Potěmkinově vesnici a nepřetržitého boje s lidskou blbostí prostě nejde nezmagořit nebo neutrpět jinou zdravotní újmu. Mě ke ztotožnění přišla velmi vhodná postava s náhodně složeným jménem Sergej Stokurev.